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疫情下半場,科技孵化將迎來“加速器”時代

來源: 編輯:admin 時間:2020-12-08
導讀: 新冠肺炎疫情,不僅給廣大中小企業造成重創,也給眾多孵化器帶來巨大的影響。 現在的孵化器大部分是“重資產”經營,首先租來一片場地,再出租給一批創業企業,日常收入除一小部分來自培訓、咨詢及中介等業務,大部分還是靠物業差價和政府補貼來維持運營,基

  新冠肺炎疫情,不僅給廣大中小企業造成重創,也給眾多孵化器帶來巨大的影響。

  現在的孵化器大部分是“重資產”經營,首先租來一片場地,再出租給一批創業企業,日常收入除一小部分來自培訓、咨詢及中介等業務,大部分還是靠物業差價和政府補貼來維持運營,基本還是“二房東”模式。這種情況就導致孵化器場地越大,壓力越大,風險越大,尤其現在遇上疫情,更是雪上加霜。

  清華老校長梅貽琦曾說:“所謂大學者,非謂大樓之謂也,有大師之謂也。”孵化器同樣如此,要提高孵化質量,提升孵化績效,需要的不是規模驚人的孵化大樓,也不是金碧輝煌的辦公環境,而是有一批精通科技孵化業務且善于集聚資源的經營者,尤其作為孵化器創始人更應是這方面的專家。因此,一個孵化器成功與否,不在于“形”,而在于是否擁有科技孵化的“專家”。筆者認為,孵化專家一般具備三大核心要素:經驗、資源和資本,三者相輔相成,缺一不可。

  以上三大要素構成的孵化器,其健康發展還要有三個條件:

  一是孵化器應當“小而美”或“專而精”,不是“大而全”,因為在“能量”一定的情況下,孵化器越大,企業得到的能量越小。

  二是每個專家不是萬能的,孵化器可以采取合伙人模式,集眾家之長,提供周到服務,同時自身也分散風險。

  三是無形資產和現金同時入股,因為“經驗”和“資源”兩種無形資產,是孵化專家多年辛勤努力的結果,十分寶貴,但又是創業者的剛需,因此在雙方高度認可的情況下,可以設計這樣的“投資方案”:“被孵”企業10%的股份,若市場價值是100萬,可讓孵化器出資30萬,“經驗和資源”打包成70萬,以換取這10%的股份(具體比例需雙方商榷)。

  這樣孵化專家“真金白銀”投資了創業者,多年積累的無形資產也初步“變現”,而創業者得到孵化專家的“嫡系真傳”和優質資源,還有雪中送炭的資金,創業雄心倍增,成功概率大大增強。

  眾所周知,科技創業的載體一直是按“眾創空間-孵化器-加速器-產業園區”的產業鏈來劃分。2017年6月,科技部辦公廳印發《國家科技企業孵化器“十三五”發展規劃》,明確提出要完善“眾創空間-孵化器-加速器”的創業孵化鏈條建設。

  2018年6月,科技部火炬中心公布眾創空間、孵化器及加速器分別是5739家、4069家和500多家;2018年3月,國家發改委公布產業園區(含高新區和經開區等)是2543家,由此可見處于孵化前段的眾創空間和孵化器數量最多,產業化后端的園區數量也不少,恰恰在發展過程中起到關鍵作用的加速器卻數量偏少。而且國內對“科技企業加速器”至今沒有明確定義。

  疫情之后,那些被創業者認可的加速器,“好苗子”一定還會緊跟他們,共克難關,脫穎而出!而有一批孵化器面臨重重困難,但也驚醒大量還躺在“溫床”上的從業者,開始反省,培育核心競爭力,早日往加速器轉型。隨著國家一系列應對疫情有力措施的發布和“雙創升級”政策的支持,孵化器行業通過這次鳳凰涅,必將迎來“科技加速器”時代!

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